参加上海交大昂立国际教育2012南京全国年会有感

  结束南京总部年会后，一个人静静地坐在回济南的高铁上回想四天三夜近乎疯狂紧凑的丰富议程和研习内容，原有的困惑和质疑一扫而空，说年会疯狂紧凑是因为参会期间在酒店房间内我就吃了五餐的方便面，因为，我实在没有时间吃饭。到底是怎么样激情的团队，可以让人在四天三夜中为了学习，为了给在座与会的全国校长和老师们丰富的内容，竟然可以将会务安排疯狂紧凑到连与会的人士都快要受不了，却又贴心地用催眠的仪式指导与会者放松心情，与会者如此，可想而知举办会务的团队成员们到底有多用心、多拼搏、多疯狂?

  到底是怎么样激情的团队，可以一以贯之的用“分享”的理念贯穿整个学习的内容并毫无保留地将管理、市场、教研的各种方案与智慧，藉由昂立全国年会的平台全盘托出。我感谢精英校长们的无私分享：河池牙慧校长、常州苏进校长、邵阳段丽琼校长、铜川王浩校长、毕节杨昊校长、湛江洪笃荣校长、龙冈李泽红校长、壶关宋成林校长、涡阳陈伟校长、焦作李杰校长、宿迁李艷冰校长、兰州冯东方校长、莱芜段丹丹校长，每一位精英校长各自从不同纬度的分享，都造成了在场人士的激荡回响，藉着前辈们的智慧结晶，我贪婪地汲取与淬取了许多的智慧与思路，苦思不得其解的困惑彷彿醍醐灌顶般，让人如沐春风地找出适合自己学校运营的解答，这种善于合作、利人利己的无私分享就是我优先次参与年会的很大感触，更是我极度赞赏的格局和思维。

  欣赏栗总的战略高度，也可以说是大胆的发展策略，在创造出全国的经济规模后，发起了主题“融合、融心、融世”的行动计划，多纬度多层面地从全国校长群当中选出优质秀的管理、市场、教学方案。海纳百川，但前提是已有百川可纳，这是台湾正规中学英语教学背景出身的我不敢想的，因为在台湾已经发展成熟且竞争到几乎是肉搏战的培训市场，教学口碑是单独的生存根本。栗总却胆大地从全国着眼，先求量、再求质，更开心的是我亲眼见证了总部对支持服务的裂变和成长。从前我质疑原有的大区支持服务的人力再优秀，但在人力资源不足的情况之下唯有严选加盟主的背景和资质，才能管控教育的质量；只想投机性地将教育当成是短线投资的投机者，根本不适合昂立的品牌。看看上台分享的精英校长们，全都是充满教育激情与理想，全都想透过教育改变中国，带给中国的孩子们更美好的教育未来。钱，只不过是全身心坚持地投入教育，坚定地走出属于自己特色的教育发展路线后，应该必然的反馈与结果。年会中，我更看到总部优秀高管群的发展共识，看到栗总建立六个特区、十二个分区、二十个片区的多层次战略支持体系的用意，更进阶地提升大区、特区、分区、片区所有人员对分校的支持服务质量; 而我关注的教研，有黄荣榕副总领军，带领来自台湾教学专业出身、专业素养极高且经验丰富的Polly老师等等拥有实务经验的教学战将，给予我们分校很好的教材研发支持；市场和经营管理则有毛兴、李璐、黄波(教研大将掌管华南)、吴俊茹、王至、李学峰、锺艷梅、高超、周超、赵秋阳、李爱卿、王一蕾、袁娟、陆芳萍(还有我尚未认识的人才如有疏漏请见谅)等等各专精领域的人才来主导，就算不以总部支持校务经营发展的成果来看待，我单纯以投资一家企业股票的角度观察，一个企业除了看EPS外，核心团队人才的组成才是一个企业长远发展重要的核心竞争力，就如同投资昂立国际教育的叶董事的投资分析，一是产业趋势对不对?(如以本人粗浅的台湾经验观之，培训行业的发展在内地至少还有二十年且年产值数十倍甚至百倍于台湾)，二是团队人才组成对不对? 没参与年会，我就无法贴身观察，这就是我参与年会后的第二个感触。

  后，用毛兴在智慧谷创刊号热专题分享的一段话作为结语，”人生有三成，即不成、小成与大成，依赖别人，受别人控制和影响的人将终生一事无成; 只知有我，不知有别人，孤军奋战，不善于合作的人，只能取得有限的成功; 善于合作、懂得分享、利人利己的人才能成就轰轰烈烈的大事业，实现人生的大成功”。上台分享的精英校长们，演讲精彩而纷呈、观点全面而独到，我早已在年会的学习过程中安排好回校后的培训计划与再次深入请教前辈们的充电计划，同为昂立人的您，是否也一样，沉淀静思后，蓄势待发呢? 盼望着自己在全国年会中吸收到的正能量，也能毫无保留、原汁原味地传递给我引以为荣为傲的创业伙伴们，一个人能走多远，要看他与谁相伴而行，济南高新的伙伴们与全国所有的昂立人，人生的三成，您要哪种呢? 仅将此文献给妳们，让我们一起博百家之长、沐千家之爱、承万代之福，携手并进、共同努力。科学教育、莫忘自己投身教育的初衷，中国的教育，就会因为昂立人而有更大的不同，百感交集无以言表，千言万语汇成鲁迅的一句话: 感谢命运、感谢人民、感谢思想、感谢一切我要感谢的人 !